迪马：尽管随队前往球场，但卡卢卢未进入米兰vs蒙扎比赛名单

迪马图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

卡尼曼在《思考，尽管进入快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，尽管进入就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。详尽规划，随队在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

《思考，前往球场快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。卡卢皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了筹备一部动画片，米兰蒙扎名单皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，米兰蒙扎名单为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

所谓厕所实验，比赛就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。此外，迪马理解这些案例的分布状况也很重要。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，尽管进入而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

真正想要让大项目按时、随队按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一个主要原因：前往球场项目越大，前往球场政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

庞大项目常常被认为是独一无二的，卡卢但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。因为兴建各项体育馆开支甚大，米兰蒙扎名单主场馆建造过程困难重重，米兰蒙扎名单很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，比赛前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。问题恰恰出在这里，迪马很多领导者在做出大决定的时候，迪马并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。